LIBRO: Talent. Making people your competitive advantage. John Wiley & Sons, 2008.
Profesor de la Universidad del Sur de California-Escuela de Negocios Marshall.
Afortunadamente ha caído en mis manos uno de sus más recientes trabajos que recomiendo encarecidamente: Talento, haciendo de las personas la ventaja competitiva. Este trabajo personal de Lawler, prologado por otro gurú de los recurso humanos, David Ulrich, analiza el valor de las estrategias del talento y lo conecta con lo que denomina las organizaciones centrada en el capital humano (HC-centric organizations) diferenciándolas de las organizaciones centradas en la estructura (Structure-centric organizations). Así mismo, este autor diferencia dentro de las organizaciones HC dos estrategias las organizaciones que aplican el alto compromiso-implicación y las organizaciones que son competidoras globales. Así mismo, plantea el modelo estrella HC basado en las personas, la estructura, las recompensas, los procesos y la estrategia (competencias y capacidades). En el centro de este modelo estrella organizativo la identidad (su personalidad) de la empresa.
Lawler, E.E. (1990) Strategic Pay: aligning organizational stratategies and pay systems. Jossey Bass, San Francisco, CA.
Lawler, E.E. (1994). From job-based to competency-based organizations. Journal of Organizational Behavior, 15,1, 3-15.
Lawler, E.E. (1995). The new pay: a strategic approach. Compensation and benefits review, 14-22.
Lawler, E.E. (2005). From Human Resource Management to organizational effectiveness. Human Resource Management, 44, 2, 165-169.
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